經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力減弱，美債和歐債危機(jī)難解，全球經(jīng)濟(jì)二次探底風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒓觿。蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)卷土重來(lái)。音響行業(yè)亦不能幸免，音響行業(yè)企業(yè)面對(duì)困境，該何去何從？記者專訪了中國(guó)音響業(yè)著名職業(yè)經(jīng)理人譚景生總經(jīng)理。

    譚景生總經(jīng)理對(duì)記者表示，成立于一九九七年的廣州舒野電子廠著重現(xiàn)金為王。在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控持續(xù)的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)金流將成為企業(yè)實(shí)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也決定各企業(yè)在未來(lái)全國(guó)擴(kuò)展的深度和廣度。每年廣州舒野電子廠銷售情況逆市飄紅，同時(shí)，看到部分音響企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)利潤(rùn)大幅下滑，甚至虧損，其實(shí)變才是市場(chǎng)的常態(tài)。音響企業(yè)應(yīng)該調(diào)整，轉(zhuǎn)型，整合，升級(jí)，各作打算，各謀出路。面對(duì)市場(chǎng)而言，變才是硬道理。

    音響企業(yè)正面臨大分流時(shí)代。在發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，產(chǎn)品同質(zhì)化，缺少技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)將逐步退出市場(chǎng)。原材料價(jià)格上漲，人工成本上調(diào)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上升是主要的原因。面對(duì)成本及庫(kù)存激增，音響行業(yè)的環(huán)境惡化，如何控制激增的運(yùn)營(yíng)成本就成為渡過(guò)危機(jī)的關(guān)鍵。

    （一）創(chuàng)造之——降成本提技術(shù)雙加速

    廣州舒野電子廠百煉成鋼，十五年成為一個(gè)精品企業(yè)是需要經(jīng)過(guò)千錘百煉的。譚景生總經(jīng)理對(duì)記者表示，應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，作為生產(chǎn)者，必須降低成本提技術(shù)雙加速。通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品，并不斷地推進(jìn)產(chǎn)品成本降低，只有做大市場(chǎng)后，才能對(duì)廠業(yè)績(jī)有推動(dòng)作用。有一句格言，“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式就是創(chuàng)造這個(gè)未來(lái)”。舒野成功的原因在于當(dāng)大多數(shù)廠在沿著行業(yè)統(tǒng)一方向前進(jìn)的時(shí)候，舒野電子會(huì)想想這些方向的基礎(chǔ)假設(shè)是否能做得更好一些。如果只會(huì)走其他人都在走的路，路沒(méi)了就不知道怎么走了。知道大方向，就可以增強(qiáng)靈活應(yīng)變的能力，所以，舒野電子是用創(chuàng)造前景指引整個(gè)企業(yè)。

    （二）平衡之——邁進(jìn)高度多元化

    廣州市舒野電子廠是業(yè)內(nèi)成功的多元化的企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)高級(jí)數(shù)碼卡拉OK功放機(jī)、專業(yè)工程卡拉OK音箱、專業(yè)后級(jí)功放機(jī)、專業(yè)舞臺(tái)音箱、專業(yè)數(shù)碼調(diào)音臺(tái)、專業(yè)數(shù)碼前置效果器、高級(jí)會(huì)議系統(tǒng)、專業(yè)有線無(wú)線麥克風(fēng)、LED投影機(jī)、專業(yè)周邊設(shè)備等等。譚景生總經(jīng)理對(duì)記者表示，通過(guò)自己的創(chuàng)新發(fā)展不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，不僅將銷售渠道的產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)平臺(tái)貫通，而且還將制造與分銷整合，逐漸搭建成一個(gè)更全面意義上的“完整供應(yīng)鏈”?？梢岳眯袠I(yè)多元化的需求，利用一切資源，在同一終端銷售多類產(chǎn)品，在盡可能擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)降低盈利風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化可以抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)商圈的選擇更加靈活。不同的城市市場(chǎng)，可以選擇不同定位的產(chǎn)品進(jìn)入。整個(gè)市場(chǎng)變化無(wú)窮，利用手段多元化，對(duì)產(chǎn)品重新組合，實(shí)現(xiàn)各種資源的統(tǒng)一管理，從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)展企業(yè)的平臺(tái)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。因此，只有將生產(chǎn)到流通都平衡集中一條完整的供應(yīng)鏈上，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而企業(yè)多元化管理，更是企業(yè)資源整合能力的體現(xiàn)。

    （三）穩(wěn)定之——執(zhí)行力決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

    譚景生總經(jīng)理對(duì)記者坦言，企業(yè)要在新一輪發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌，就必須以新理念引領(lǐng)發(fā)展，以新標(biāo)桿導(dǎo)引方向。要保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。譚先生作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在積累客戶規(guī)模后，全力建立品牌去反向整合生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，逐漸形成穩(wěn)定的定位，從而蛻變成以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為訴求的品牌。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只有堅(jiān)定而且強(qiáng)有力的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能達(dá)至目標(biāo)。因此，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)創(chuàng)建與優(yōu)化健康良好的組織氛圍，并根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，通過(guò)各種靈活的手段，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的行動(dòng)，從而提升企業(yè)制度機(jī)制的優(yōu)化與改善。

    譚景生總經(jīng)理認(rèn)為，良好的企業(yè)至少應(yīng)該要做到三個(gè)“認(rèn)識(shí)”，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)服務(wù)。足夠的產(chǎn)品線，一定市場(chǎng)代表性，穩(wěn)定的售后服務(wù)，都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)管理的過(guò)程中，收益和風(fēng)險(xiǎn)總是如影隨形。出色的管理者，正是需要在這兩者之間藝術(shù)地尋求平衡。誠(chéng)信和規(guī)范是企業(yè)管理的重要條件。作為職業(yè)經(jīng)理人，譚先生表示，必定全心全力繼續(xù)推動(dòng)工廠的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)規(guī)?？缭绞桨l(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)邁向新的里程！